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12月29日,预算与风险管理委员会发布《关于遴选组织管理改革试点单位的方案》。方案提出改革目的是提高组织机构效率,建全“能上能下、赏罚分明”的用人机制,建立保证公司战略目标实现的薪酬与绩效管理机制,并且选拔、培养“锐意进取、勇于创新、敢于担当”的优秀干部。
方案要求,改革过程中要坚持“用人唯贤、反对用人唯亲、能上能下、能者上、庸者下”的选人、用人原则。薪酬改革中反对平均主义,提倡“能者多劳、多劳多得、奖赏功劳、不鼓励苦劳”。对提出改革试点的管理干部,风控委、系统负责人应大力支持,要“管、帮、控”相结合,尤其是“帮”,只要不违背原则,鼓励其大胆创新、改革。
此外,公司鼓励各系统、部门、车间主动进行组织管理的改革,勇于改革、有能力改革的系统、部门或车间均可向公司风控委提出进行组织管理改革试点的申请。公司鼓励试点部门自行制定改革方案,允许打破现有组织管理,建立并实行符合实际的管理模式和激励机制,包括但不限于部门组织架构、岗位设置、人员竞聘、考核及激励机制等,实现配套的,更高效、更有实绩的组织管理。试点部门的改革工作直接向风控委汇报,各系统、部门均应予以相应支持和配合。
一月上旬,依据风控委发布方案,经部门申报、风控委研究、董事长审批,确定首批组织管理改革试点部门为生产部、工程部、注册部。