10月20日,距新一届董事会后的第一次集团高管扩大会议56天,再次召开高管扩大会议,本次会议的主题是“关于积大变革的若干重要问题”。会议由刘董事长召集,杨副董事长主持,集团各系统负责人、党支部书记、工会主席、监事会主席,以及部分管理干部参加了会议。在两次会议间隔的这56天里,没有观望等待、没有按部就班,只有在新一届董事会领导下的争分夺秒!
“任何会议要能解决问题,不能解决问题的会议不开!”这是刘董事长对会议的要求。
新一届董事会确立了“苦练内功,再创辉煌”的战略方向,一致性评价、市场体系、科研体系,三个承担重任的系统率先进行了变革。会上,三位系统负责人首先就当前的现状、面临的困难,取得的突破分别进行了汇报。对于三大重点领域的工作进展,刘董事长给予了肯定。整合资源后的架构,体现了公司高度重视战略变革,高度重视时效和绩效的考核标准。对于关乎企业生存、发展的重要问题,董事长当即指示,要求全公司给予全力协助并实际体现于行动中,董事长还鼓励大家要干出实效,要敢于“立军令状”。
“风控委”经董事会的决议已经明确了架构和职责。会上,杨副董事长就“风控委”的工作情况及未来的工作计划作了发言:保证公司的正常运转,处理好风险与发展的关系,积极保证2018年经营计划的完成,2019年预算编制工作,优化流程管理、人员管理,开源节流……“风控委”将与大家并肩携手,为“练好内功,再创辉煌”作好前瞻性的工作。
随后,刘董事长就“关于公司现状进行改革和目前的发展”,以及“积大的愿景” 两个议题作了重要讲话。各部门要开源节流,努力完成2018年经营目标;并对2019年预算、一致性评价、市场、研发、中药、大健康、子公司/分公司等重要领域的工作提出了策略性的方向和要求,这也是关于积大变革中的若干重要问题的重要指引。刘董事长在全面分析问题的同时,提出了解决方案,甚至精确到时间!董事长指出:未来两年,我们的核心是练好内功,再创辉煌,同时还要“开源节流”。“练内功”涉及所有系统和部门,不谈理论,要有措施,要有行动,要检查考核,要看绩效。让人更为振奋的是,董事长经过两年的探索,从众多案例、经验、教训中提炼出的积大事业愿景,4个方案的全游产业链将为积大开启辉煌的篇章!
核心技术是买不来、要不来、讨不来的;
进口靠不住,仿制之路也走不远;
靠什么?
我们必须靠自己干!
人的理想奋斗应该有高境界!
刘董事长的讲话让所有与会干部在深受鼓舞的同时也感受到了责任,大家一致表示要勇于承担,勇于接受挑战,按照董事长的指导思想推进工作,努力完成任务,为公司发展作出贡献!